Competências de um Gestor de Projetos

Você faz ideia de quanto um gestor profissional de projetos precisa se dedicar para desenvolver competências e manter-se atualizado com as demandas do mercado atual?

Acredite, precisa de muitas, mas muitas horas de dedicação e gostar do que faz. Digo que resiliência é uma das principais qualidades dos bons gestores, pois estão constantemente se adequando e evoluindo conforme surgem tais demandas.

“Isso mesmo, adaptação, pesquisa e atualização fazem parte da rotina.”

Tanto é verdade que o PMI, em seu PMBOK 6ª Edição, reforça este empenho priorizando três conjuntos essenciais no chamado Triângulo de Talentos, sendo estes:

1. Gerenciamento Técnico de projetos: São conhecimentos, habilidades e postura aplicados na gestão de projetos, programas e portfólios, numa ótica técnica na execução da sua função e compromisso

2. Liderança: São conhecimentos, habilidades e postura para orientar, motivar e dirigir uma ou mais equipes, com a finalidade de colaborar com a organização em atingir suas metas e objetivos do negócio

3. Gerenciamento Estratégico e de negócios: São conhecimentos e experiências no setor e no negócio, atuando na integração para melhorar o desempenho, operação e consequentemente nos resultados do negócio.

Para potencializar resultados, os gestores de projetos precisam equilibrar estes três conjuntos de habilidades em suas atividades e, com isso, gerar valor e evoluir continuamente. Em reconhecimento a este compromisso fundamental, grande parte do mercado que faz investimentos vultosos no desenvolvimento de produtos, demandam tais requisitos na qualificação da mão de obra e tecnologias, buscando mitigar falhas e maximizar acertos.

As habilidades

As habilidades técnicas são as de conhecimento e aplicação das técnicas e ferramentas nas chamadas Áreas de conhecimentos, usadas como meio para atingir os resultados esperados nos programas ou projetos da organização.

Já as habilidades de gerenciamento estratégico e de negócios vão um pouco além, pois exigem certa capacidade de explorar a organização numa visão mais holística do negócio, seu produto e mercado. Possui a habilidade de implantar ações necessárias ao alinhamento estratégico, tanto na operação, quanto na inovação. Mas para isto, faz-se necessária certa experiência no ramo, como também atuação em outras funções como finanças, marketing, produtos, etc.

Por último, mas não menos importante, vêm as habilidades de liderança. É esta habilidade que envolve, engaja, motiva, orienta e desenvolve uma ou mais equipes de trabalho. Aqui entram em ação as capacidades de comunicação, negociação, persuasão, resiliência e as interpessoais que direcionam os envolvidos a realizarem o seu melhor a um benefício comum. Em projetos complexos, em equipes remotas, com colaboradores de outras nacionalidades e culturas, encontramos a tal diversidade e com ela validamos nossa habilidade de se adaptar, respeitar e extrair o melhor de cada situação.

Por isso, sugiro a você que se mantenha determinado e que nunca pare de pesquisar, aprender e se adaptar. Afinal, é enfrentando e superando os desafios que evoluímos.

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Sucesso e tudo de bom!

Escrito por: Marcelo Marin, PMP, Green Belt